当初盘算开个童装店大概要投资多少的时候，只算了货架和首批货的钱，压根没料到房租押金会吃掉预算里快一半的钱。选的不是商圈旺铺，就是老城区社区临街小门面，三十平上下，周边住户带小孩的多，房租每月四千五，房东要求押二付三，这笔钱一次性就要两万两千五，刚把预算拉开一道大口子。

装修没搞复杂，墙面简单刷白，地面用现成的地板革，省钱为主。找工人做挂衣杆、矮展台，还有收银台，加上门头简单喷绘，零零碎碎花了八千出头。本来想着能再省点，做货架的时候临时加了几个收纳抽屉，多掏了一千多，现在回头看那个抽屉用处不大，属于没必要的支出。

首批拿货是最没底的环节。去批发市场跑了两天，拿的多是小童日常款，外套、裤子、打底衫，少量裙子，不敢压太多大厚款，怕换季砸手里。首批货款拿了一万八，回来之后才发现尺码配比失衡，中大童的货少了，后面又补了两次小单，前后追加了六千。货回来还要塑料袋、吊牌、价签、打包袋这些小东西，看着不值钱，汇总起来也花了七百多。

设备这块，收银机加扫码枪、监控两台，还有挂烫机，一共四千。监控是必须装的，店里衣服小件多，丢一件两件看着不多，日积月累就是损失。

还有一笔很容易被忽略的钱，就是备用流动资金。前期生意不稳，回款慢，要留钱用来补货，交水电费，偶尔门店简单维护。当时留了一万五，就是怕前两三个月没什么客流，扛不住。这只是我的个人感受，不是标准答案，地段不同，规模不一样，金额差的会很多。

办证倒是花不了多少钱，营业执照这些基本没有费用，只花了几十块打印材料。

算总账的时候，把所有一次性支出加起来，已经七万多，还不算后续持续补货的钱。

有个朋友在商场专柜开童装，同样三十平，光是进场费、管理费就多出来四万，首批拿货也要求更高，起步直接十几万。和我这种街边小店完全不是一个路子，他那边客流大，但是每月固定支出压的很重，淡季的时候压力比我这边大很多。

最开始总以为五万就能落地开店，真跑完全部流程，才明白很多隐性开销，事前根本想不到。很多新手只盯着货品成本，房租押金、装修尾款，还有持续的流动资金，这些才是最容易把人困住的地方。

开店第三个月，遇上换季，要上新秋款，手里预留的资金一下就紧张，那段时间只能少量多次拿货，不敢一次性囤货。也慢慢懂了，不是预算做出来就完事，实际花钱总会多出一些零碎开销，预算表最好再多留出一点浮动空间。

关店那天晚上，清点剩下的库存，看着一堆没卖出去的断码衣服，才意识到当初预估投资额的时候，完全没有考虑库存折价损耗。