企业预算包括哪些内容，按照财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》的规范，整体分为经营预算、专门决策预算、财务预算三大板块，制造企业需要配齐全部细分项目，纯商贸服务企业可以精简生产类预算；经营预算是编制起点，专门决策预算对应长期投资，财务预算是全部数据的汇总平衡，缺少任意一类都会造成资金缺口或者利润测算失真。

企业预算内容一：经营预算

经营预算也叫业务预算，对应日常购销、生产、人力等常规业务，是整套预算的数据源头。

核心细分项目依次为销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、研发费用预算、人力资源预算。

商贸企业不用编制生产、料工费预算，只保留销售、采购、三项期间费用与人力预算即可。

企业预算内容二：专门决策预算

这类预算只针对不经常发生的重大资本项目，不能归入日常经营开支。

主要分为投资预算与筹资预算两部分：投资预算包含固定资产购置、技改大修、无形资产采购、对外股权投资；筹资预算包含银行借款、股权融资、债券发行等资金筹措计划，同时列明还本付息金额。

小微企业没有大额投资与融资计划时，可以只做简易版本，不必单独立项测算。

企业预算内容三：财务预算

财务预算是前两类预算的价值汇总，也被称为总预算，用来统筹现金流与整体财务结果。

包含四项核心报表预算：资金预算（现金收支计划表）、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表。

资金预算是管控重点，你可以按月统计现金流入与流出，提前规避资金断流问题。

预算大类适用企业编制先后顺序精简取舍方案
经营预算全部企业第一顺位商贸企业删掉生产、成本类项目
专门决策预算有投资融资的企业第二顺位无资本项目可直接省略
财务预算全部企业第三顺位最少保留现金预算+预计利润表

预算编制必须严格遵守先后顺序，先业务、再投资、最后财务汇总，不能直接从财务报表倒推业务数据，否则预算和实际经营会出现明显脱节。