当初蹲在工位刷内网帖子，翻来翻去都在问富士康师4年终奖多少，各种说法飘的离谱，有人说三倍打底，有人说行情差的时候直接砍半，心里没底，一直等到发薪日当天才看到自己到账的数字。
我那时候是师四，在一个偏周边支持的部门，底薪是七千二，平时加班不算特别多，绩效评级拿的乙，不是甲也不是丙。之前听同组一个待了更久的同事讲，他前一年拿甲的时候，年终有接近两个月底薪，到手扣完税还挺可观，我那会就下意识以为，只要不拿丙，师四至少也能稳在一个半月往上，这个想法后面证明是想简单了。
事业群的大盘效益影响真的很重。
那年我们这边订单收缩，部门年度KPI压得很紧，年底绩效名单公示的时候，整个组拿到甲的就两个人，剩下大部分都是乙，还有一两个丙。主管私下开会的时候没有明说奖金倍数，只含糊提了一句今年集团整体的奖金池收紧，大家做好心理预期，那时候还抱着侥幸，觉得师四职级摆在这，再差也不会低于一个月底薪。
发奖金那天早上，手机银行推送消息，点开明细反复核对，扣完个税之后到手八千出头，折算下来就是一点二倍的底薪。当时坐在那里愣了好一会，和之前网上看到的那些高倍数案例落差很大，不是说不能接受，就是之前心里拉起来的预期一下子落空了。
后来找另一个别的厂区的师四朋友聊，他和我绩效一样是乙，底薪比我高几百，但是他们事业群那年出货情况好，拿到的是一点八倍，到手比我多不少，才慢慢反应过来，不光看职级和绩效，在哪一个事业群、哪一个厂区，差别能拉的很大，同一个师四，年终根本没有统一的数。
还有一个容易忽略的点，入职时长。同级别里，要是当年年中才转的师四，不是完整自然年在岗，奖金还会按在岗月份折算，有个隔壁部门的小伙，九月份才升上来，绩效也是乙，最后拿到的钱比我少很多，一开始他还纳闷是不是核算出错，跑去问人资，才知道是按在职时间折算的规则，这个信息网上很多帖子不会仔细讲。
也见过绩效丙的同事，那年就只发了半个月底薪，几乎可以说是意思一下。他那段时间心情挺低落，本来打算靠着这笔钱安排家里的开销，最后计划全部打乱，还和主管吵过一次，只是结果也没有改动，规则摆在那里，人资那边复核之后说核算没问题。
我自己这个情况，仅仅代表我那一年、这个事业群、乙绩效下的经历，换一年、换个厂区，结果完全不一样。网上流传的几倍底薪，有的是很早之前行情好的时候，有的是绩效拔尖的人，不能直接套到自己身上。
之后再有人来问我师四年终大概能拿多少，我都不敢给一个确定数字，只能把我这次拿到的情况，还有身边几个人不一样的结果说出去，不想让别人抱着不切实际的期待。
发完奖金的那个周末，收拾宿舍柜子，把之前记薪资预期的那张便签揉掉扔了。