前不久，云南昆明市提出，今年召开的各类会议数量要在2008年基础上减少15％，会议经费减少10％。为了不使这两个减少仅仅停留在一个空洞的口号上，昆明市连出三记重拳，一是确定5月、8月“无会月”制度，二是控制会期及参会人员范围，三是采用电视电话或网络视频会议形式，下大力气铲除“文山会海”的土壤。
会议不是一个枪靶，召开会议是为了更好的安排工作、总结经验、上传下达，而后将大家聚集在一起进行讨论、交流，是一项行之有效、普遍使用的工作方式。历史上很多大型的会议，比如说遵义会议，十一届三中全会，甚至可以说是划时代的里程碑，生死攸关的转折点，其意义不言而喻。
昆明市减的是会议上统一发放的各类文件材料、参考材料、宣传材料、画册邮册及其它纪念品在内的所有会议经费，减的是成千上万个塑料杯，减的是负赘、拖沓、冗长、乏味的东西，减的是基层干部的来回奔波，往返周折。但是我们应该看到，其中，会议的实质内容以及会议中具有核心价值的东西并没有减，采用的是更迅捷、节约的方式。
一直以来，“文山会海”像一个不可根治的痼疾，为形式主义和官僚主义所左右，许多可有可无、效率低下、内容苍白、误时误事的会议还大量存在，无形的扼杀着人们的时间和精力，浪费大量的公共资源。
其实，利用现代的通信技术，采用电视电话会议以及网络视频会议的形式，只要持之以恒的为会议“瘦身强体”，压缩时间、精简内容、整合议程、缩短过程，完全可以化长文为短文，化长会为短会，化长话为短话，有效避免大量人力、物力和财力浪费。昆明市的这种俭省高效的做法，的确值得大力倡导。
昆明削减会议之后，河北省唐山市更以生动的事例现身说法，将今年上半年准备召开的38个专题工作会议并成一个会，分别由8位市领导布置工作，总共用时150分钟。这一举措直接节省费用约1000万元，使7200多名基层干部免除了来回奔波，节省会议时间25天。以它们为镜，少一些夸夸其谈，少一些华而不实，精减会议，就绝不是一句空谈，一句套话。