两化融合包括哪些方面，完整覆盖信息化与工业化在技术、产品、业务、管理、产业、基础保障六个板块的融合落地，你可以对照这六个板块自查企业建设进度，适合生产制造类企业按阶段推进，纯贸易、无生产工序的企业不适合照搬这套建设框架，每个板块都配套可落地的改造动作，同时可以对照工信部发布的《两化融合管理体系要求》GB/T23001开展体系贯标与自评。

两化融合之技术融合

技术融合是用信息技术改造工业底层技术，打通设计、工艺、生产的技术链路。你可以把工业软件、传感器、工业互联网平台嵌入原有工艺设备，把仿真建模、数字孪生用于产品研发，替代一部分线下反复试产流程。这个板块重点解决设备数据不通、研发周期偏长的问题，改造投入大多集中在软硬件采购与接口开发。

两化融合之产品融合

产品融合指给实体工业产品增加数字化能力，让产品自带数据采集、联网、远程交互功能。智能装备、带监测模块的零部件、可远程运维的成套设备都属于这类，产品售出后还能持续回传运行数据，支撑后续服务与迭代。很多企业会先从成熟主力产品试点加装数字化模块，再逐步拓展到全产品线。

这是面向终端产品的数字化升级。

两化融合之业务融合

业务融合打通企业内部不同业务链条，消除部门之间的数据孤岛，主要围绕生产、采购、仓储、销售、售后这些业务场景落地。生产排程系统对接仓储库存数据，售后故障数据反向推送研发部门优化设计，就是典型的业务融合。业务融合不需要一次性替换全部系统，优先打通对交付效率影响最大的业务链路，就能拿到较为明显的收益。

两化融合之管理融合

管理融合是配套数字化系统调整组织流程、考核机制，而不是只上线软件维持旧的管理模式。你需要重新梳理岗位职责、审批流程、数据权责，把数据指标纳入日常管理考核，建立稳定的数据采集、归档、分析制度。只买系统不改管理流程，容易出现系统闲置、填报流于形式的情况。

两化融合之产业融合

产业融合跳出单一企业内部，延伸到上下游产业链协同，带动供应链整体数字化转型。上游供应商同步共享排产、物料质检数据，下游客户可以在线查看订单生产进度，配套服务商依托平台提供维保、租赁等增值服务。产业融合的推进难度高于企业内部改造，通常由产业链龙头企业牵头搭建协同平台。

两化融合之基础保障融合

基础保障融合为前面所有板块提供支撑，包含网络基础设施、数据安全、人才、资金、标准这几项配套内容。车间工业专网、数据备份与访问权限管控、专职数字化岗位、持续的技改预算，都属于基础保障内容。基础保障不到位时，其余融合板块的稳定性会受到明显影响，数据泄露、网络中断的发生概率会上升。

融合板块改造重心落地难度适合优先试点场景
技术融合工艺、设备数字化改造中等多工序离散制造车间
产品融合产品加装数字化功能较高装备、机电产品厂商
业务融合跨部门业务数据打通中等订单交付压力大的工厂
管理融合流程与考核配套调整较高计划长期贯标的企业
产业融合上下游协同平台搭建高产业链龙头企业
基础保障融合网络、安全、人才配套低所有准备转型的制造企业

企业推进两化融合可以按照基础保障、业务、技术、产品、管理、产业的顺序逐步推进，不用同步启动全部板块，小规模工厂优先完成基础保障和核心业务融合，就能满足基础的两化融合评估要求。