那天坐在茶水间翻别人整理的资料，本来只是随口想问商业模式的类型有哪些，结果越看头越沉，纸上写的名目一大堆，套到真实生意里，好像哪条都没法严丝合缝对上。一起讨论的前辈还在不停补充，一会说这个是订阅，一会说那个是平台，我手里的笔划来划去，笔记写的乱糟糟，到后面自己都分不清哪些是书上分出来的，哪些是大家随口归纳的说法。
一开始总觉得，这个东西应该有一套清清楚楚的划分，就像货架上的商品，摆好标签，拿出来就能对应上。花了一个晚上，对着网上找来的材料挨个对照自己接触过的小店，楼下那个水果店，靠进货卖货赚差价，看着简单，可它又搞社群预售，提前收一部分人的钱，这一下就混在一起了。到底该归到哪一类，翻了好几个版本的材料，说法都不一样。
朋友手上在做一个线上服务，按月收服务费，当时第一反应，这不就是订阅模式嘛。聊深了才晓得，他还在服务里面搭了别的商家进来，帮别人引流抽成，等于同时在做好几件事。
那段时间跑过一次线下交流会，台上的人讲得很顺，把各种类型挨个念一遍，台下不少人跟着点头。散场之后拉住一个做小店生意的老板问，他笑着摇了摇头，说自己开店这么久，从来没有照着这些分类去规划，每天想的就是怎么把货流转起来，怎么留住熟客，很多做法都是慢慢试出来，做着做着就混成一团了。
回来之后把之前记的笔记摊开，划掉那些硬套上去的标签。慢慢才意识到，很多生意根本不会只属于单一的类型，书上给出来的划分，更多是后人总结出来的参考，不是商家起步的时候就要遵守的框框。同一个项目，换一个角度去看，归类就能变，有人看收入来源，有人看流量怎么来，有人看资源怎么调配，得出的结果自然不一样。
之前还犯过一个挺蠢的想法，想着拿到一张完整清单，以后碰到新项目直接往里匹配，匹配上了就看懂了生意。拿着这个思路去看一个本地的摄影工作室，它接散客拍摄赚拍摄费，也打包套餐卖给合作的婚庆门店，同时还卖修好的模板素材，三种收入路子同时跑，对着清单挑来挑去，找不到一个完全贴合的选项，折腾很久，心里那股想要找到标准答案的执念才松下来。
也见过有人拿着分类清单去给别人的项目挑毛病，说这个模式不纯，混杂了别的东西，不算正统。当时听着就觉得别扭，生意本身是要活下去的，怎么舒服怎么来，客户愿意买单就行，哪里非要守着单一的框架不动。
后来再碰到别人聊起这些分类，不会急着去记名字了。会先听对方主要靠什么拿到钱，靠什么留住人，中间有哪些环节在流转。很多时候，名字叫什么不重要，纸上分出来的类别，只是方便交流的话术而已，放到真实经营里面，边界模糊的地方太多太多。
只能说这是我自己这段时间接触下来的感受，不同人接触的行业不一样，体会肯定不一样。有人天天做咨询，习惯用固定的分类去拆解项目，用起来顺手；像我这种只是零散接触大大小小生意的，就常常会卡在边界上，越梳理越觉得没有那么清晰的界限。
手机弹出消息，是那个做线上服务的朋友发来的，说又调整了收费方式，新增了一次性的付费项目，原先的订阅也保留着。看着消息，刚才脑子里那些分类名词一下子就淡下去了。