在最近公布中国500最具价值品牌中，红蜻蜓集团以8。24亿元的品牌价值名列421位，红蜻蜓商标一字价值好几亿元，红蜻蜓商标的含金量越来越高，红蜻蜓短短时间里获得了驰名商标、中国名牌、中国真皮鞋王、国家免检产品等荣誉。红蜻蜓集团董事长钱金波讲述了红蜻蜓美丽的品牌故事。
红蜻蜓的三个根基：童年、关怀、文化
钱金波说，他觉得一个品牌它必须有三个要素来组成：“根系童年梦想、融入人文关怀、融合地域文化”。一个品牌，一个文化，它必有它的历史，他就把红蜻蜓的创业历史追溯到在他小的时候。那时家境清贫，没有太多的文化生活，放学后经常在楠溪江的小山坡、绿草地上与晚霞中的红蜻蜓一起放歌玩耍。在他12岁的时候，他给妈妈写了一首诗“当我|穿着背带裤，系着红领巾的时候|拉着妈妈的手|望着蓝天、白云|告诉她|昨夜|我梦见一只红蜻蜓。”，在那时候起，他就决定，如果有机会，要为儿时伙伴——红蜻蜓做一件事，后来红蜻蜓终于伴随着走到现在。其实，童年的记忆和梦想，对人生的影响很大，福特、戴尔等许多世界著名企业家的伟大事业都是从童年的梦想起步的。
当他18岁的时候出去走南闯北的创业，在他走出家门创业的时候，我的母亲就跟我说了一句话：“先学会做人，后学会做事。”，是他永远的内在动力。
当他步入商海的时候，就开始营销我的产品，也就是我现在生产的皮鞋，在他经历的这些事情以后。在很多时候有很多记者朋友都会问我：你怎么会如此的感性？钱金波总是回答：因为他是喝着楠溪江的水长大的。如果没有楠溪江的水，那也就没有今天的红蜻蜓，这就是它的性格。
一个品牌，假如它失去了它的性格；它就形不成它的文化。所以他曾经记得对杭州人有这么一句评价：“杭州人非常的娇！”他为什么娇？因为他有西湖的水才娇，雷风塔为什么出名？因为它有白娘子的美丽传说。因此一个地方的文化、一个企业的文化它会造就这个品牌的性格、员工的性格，最后从理念到行为一体化。1995年，钱金波又回到了他的老家（永嘉），创办了红蜻蜓这个企业，他以前在商海创业的这8年时间里，积累了500万元，这个钱不算多，在他创办红蜻蜓的时候，他唯独想到的就是他原来做的是什么？他现在就要把它坚持下去，他想做皮鞋，他想做出一个品牌，那品牌是什么？那么很自然我就想起了儿时做过的一个梦。那么大家都知道，如果一个品牌跟你的童年、跟你的过去没有关系，那么一段时间以后你就会累的。累了之后，你就会觉得越来越没意思，如果你的品牌根系着你的童年、跟你的历史有关系，那你就是为完成你的一种情节而去做。那你就永远也不会感觉累。钱金波感觉到很幸福，因为他儿时的伙伴变成了现在事业的伙伴，在刚刚创业的时候，定名字的时候，就有这么一个理念，那时候“理念”这个词在钱金波的心里还是非常的模糊，就总感觉到总要有一句话来做为自己企业的目标。因为刚刚开始，也没有太多的材料来参考，后来他就自告奋勇的将八个字做了他的核心理念：“从距离中寻求接近”。钱金波知道世界上有两种美，一种是朦胧的美、一种是距离的美。一个距离的结束是另一个距离的开始，就像开车一样，一个目标到达以后，下一个目标就又会出现。它不是一条直线，它不是从起点到终点，因为它是个圆，有起点永远没有终点。钱金波觉得这句话特别的符合他的性格，觉得这句话一直在寻求着前方的、未来的、希望的东西。
寻求：三个接近
钱金波认为红蜻蜓品牌建设在这10年的艰苦创业中归纳起来就是三个阶段，也就是三个阶段的寻求接近。寻求人与自然的和谐、寻求企业与社会的默契、寻求商品与文化的交融。
第一，在95年就定下的第一个阶段。有一段话是这样说的：有一只来自自然界的精灵悄悄地落在了欧江北岸，带着他童年的梦想从距离中寻求接近。中国有一位很著名的鞋王，叫关海，青岛双星，他在他的工厂门口树了一个观音菩萨的塑像，他就用佛的文化来教育他的员工，告诉他们，如果你们不节约就是无德，无德就会有报应。他觉得中国有5000千年的文化，为什么我们不把它拿来用。因此，钱金波觉得关海说的是对的。钱金波就把蓝天、白云、草地、红蜻蜓拿来和他的鞋一起推出。红蜻蜓有一本杂志叫《绿草地》，为什么要叫绿草地，就是因为借用了绿草地的资源。其实它反映的是红蜻蜓的3000多家、像绿草地一样散布于全国各地的营销网络。这样的营销网络就叫“绿草地”，它包含着一个低成本扩张的意思。绿草地生命非常顽强，它不需要营养与呵护，只要有阳光和春雨，就能茁壮成长。红蜻蜓的专柜理念，一句话非常简单，就是“共有一遍绿草地”。
其实在红蜻蜓的发展中，自然资源始终被他们充分地利用。在香港、成都、上海、杭州、温州等每一场鞋文化展览中，红蜻蜓无一例外地用竹林、绿草、红蜻蜓来作为背景点缀。这虽然是自然界共有的东西，但别人很难模仿，因为它与红蜻蜓的天性息息相关。连他们的一个广告片，是一对亲热的情侣在绿草地、小山坡上谈恋爱，它反映的同样是对自然的向望。2002年8月，红蜻蜓向团中央捐款50万元，用于“保护母亲河工程”，同样表现了红蜻蜓对自然和谐的一贯追
第二阶段叫寻求企业与社会的默契。钱金波感觉一个品牌、一个企业你不融入社会，那么你就没有立足之地。
1995年刚刚创业的红蜻蜓，推出了一个立意深远的活动——“红五月·红蜻蜓”。红五月本来是大学生的爱国行为，它的目的是激发广大青年积极传承艰苦奋斗的革命传统。红蜻蜓通过重走长征路、探访老红军，缅怀先烈，振奋热情，使当代青年更加珍惜今天的幸福生活，并不断地创新、上进。我们的“红五月·红蜻蜓”一直坚持了八年。八年后钱金波有幸获得了中国青年的最高荣誉——中国青年五四奖章，并受到党中央胡锦涛总书记的亲切接见。在申报材料中我们写了三条，第一是持续举办红五月活动；第二是百场演讲激发青年创业热情；第三点就是鞋文化把中国鞋业推向文化竞争时代。
钱金波常常在想：一个企业为什么会生存？关键是企业得到了社会的理解和认同。企业离开了社会就无法生存。2002年8月12日，红蜻蜓在北京向希望工程捐款460万，并发动全营销系统2600家专卖店万名营销人