小时候在课堂上听课，老师取出十支筷子，分送到同学的手中，让大家折断它。然后又取出十支筷子，用橡皮筋扎起来，找班上力气大的同学来折，看看能否折断。几个同学尝试了都说折不断。老师说这就告诉我们一个道理：一个人的力量再大也是有限的，十个人的力量聚合在一起力量却是无穷的。
这是我从小受教育留存下来的“团结就是力量”的感性印记。
我有个学生也是个独闯社会的人。他做棋盘卖苦于自己没有启动资金。我帮他介绍了几个愿意投资的人，帮助他们起草了合伙协议，办理了工商注册，一个各类棋盘生产和销售运营便启动了。后来棋社出现起色的时候，合伙人之间发生利润分配问题，投资额大的收购了小投资者的资金，合伙经营演变成了独资经营。多年后听说棋具社也停产了。
我看到这类合伙经营型的团队的兴衰，悟出一个理。这就是合伙团队中的一些成员的动机和心态的变异，可以人为地残踏合伙协议和游戏规则，造成团队的运转因病毒性发作而突变。
团队的概念来自于西方的管理学。大处说，一个企业一家公司组织是个团队，小处说一个部门，一个管理班子也是团队。象开发一个大型软件，拍摄一部影视剧，侦破一个案件，一个科技研发课题，技术改造的攻关，都需要团队的组合。当今社会组织中，许多事情单靠个体的能耐是无法圆满实现的。只有结成团队，分工负责，协同作战，精诚团结，通力合作才有可能取得成果。
我们的祖先自古就有些这方面的说法，比如“一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”等等。这就是团队意识。
自然讲团队，也不是忽视个体的作用，轻视个体价值。一个团队总有一个核心个体人物作领导，就像一个剧组导演是个中心人物一样。团队中的主导人物，可以是核心技术的领军，也可以是团队的组织领导者，也可以是团队中默契公认的优秀代表。
在一些团队中，个人的才智有时起到了关键作用，可以让整个团队生辉；个人的思想意识有时不良也可能破坏团队的和谐，甚至出现关系或人事的裂变。
团队的成员是相对独立的个体所组成，每个人都应该找到自己的位置，也要明确成员之间的对接点。团队靠合作发展，团队凭借合作走向共赢。合作者的组合是要害，组合的好生机勃勃，组合的不纯就会四分五裂。
没有主心骨的团队是不可想象的。没有规则的团队，没有理念的团队，没有素质的团队，没有文化的团队同样是不可想象的。
个体走入职场就是走进了一个组织，走进了一个特殊的生存成长环境。这里有体制也有内在运行机制，这里有秩序也有游戏规则。要想实现个人价值，就必须熟悉并融入这个团队，通过团队来实现人生的目标，去努力实现双赢。
个体可以选择优秀的团队，团队同样可以选择优秀的个体。一个个体靠实力能够生存，个体凭借实力同样也可能走向成功。
更多的时候，个体需要团队，团队也需要个体来聚集合力。