当初和外包团队碰面，坐下来第一个想问清楚的就是开发一个app需要多长时间，对方翻了翻简单的需求清单，口头拍板两个月就能交付可用版本，当时心里还松了口气，想着时间还算宽裕，不用赶得太急。手里只整理了零散的想法，功能清单写的很粗糙，很多页面跳转逻辑都只是脑子里的设想，没有落到文档上，总觉得边做边调整就行，改点东西花不了多久。
合同签完的头三周，进度看着还算平稳，UI稿一张张发过来，偶尔微调下配色和按钮位置，沟通还算顺畅。直到开始写后端接口，问题才一点点冒出来，原先口头说好的几个小模块，开发那边说要额外加工作量，不是简单搭页面就能实现。我也拿不准轻重，想着既然做了，干脆把这个功能一并加上，就同意了增补需求，当时完全没意识到，每新增一点内容，工期都会跟着往后挪。
开发进度一下子慢了下来。
每周开线上例会，对方都会说这周在处理新增的逻辑，原先预估的节点只能顺延。一开始延后几天，后来变成半个月，再往后，两个月的交付时间早就作废，重新约定的时间又一次次往后推。有一回测试包发过来，点开发现很多基础操作都不顺畅，跳转卡顿，部分提交表单的数据存不住，要反复反馈bug，等他们修复，修复完再测试，来回循环，耗掉不少日子。有时候提一个修改意见，要等两三天才收到新版本，沟通的时差一点点堆起来。
中间有段时间，开发人员的重心分到别的项目上，回复消息的速度变得很慢，很多问题要等很久才会得到答复。想换人重做，但前期已经投入不少费用，重新找人等于从头再来，沉没成本摆在那里，只能硬着头皮继续等。那段时间，经常对着手机里还没完善的测试包发呆，一会想着是不是自己提的需求太多，一会又怀疑一开始选的合作方不合适，来回纠结，没有一个确定的方向。
等到基础版本终于完整跑通，算下来从项目启动到拿到可内测的安装包，一共耗了五个多月。这还不算后续持续的小修小补，之后的一段时间里，还在断断续续调整交互细节，修复一些隐藏比较深的bug。只是代表我个人的情况，不同人的项目复杂度、需求变更频率，合作团队状态不一样，耗时肯定会差别很大。
项目收尾那天，关掉和开发的聊天窗口，没有想象里那种大功告成的轻松感。脑子里反复回想，当初不该轻易在项目中途追加功能，那个随口加上的模块，其实并不是上线必须要有的内容，就是一时觉得加上更好。要是坚持只做最核心的功能，工期不会拉扯成这样。
电脑屏幕还停留在app后台的测试页面，鼠标悬停在版本记录上，能看见一条又一条更新日志。